SKY Bridge — консалтинговое агентство, которое запускает Start Up целью которого является создание универсальной Платформы для инвесторов, руководителей проектов, поставщиков услуг и других заинтересованных лиц, развивающихся в направлении гостиничного и ресторанного бизнеса. Функционал платформы создает уникальные возможности понять предстоящие и текущие процессы проекта, формировать сбалансированный подход для поэтапного построения путей исполнения проекта гарантирующих ожидаемый результат!
Мы организуем взаимодействие между всеми заинтересованными сторонами для максимальной эффективности
Наша Миссия - это решение ключевой проблемы Вашего проекта!
В современных условиях реализации проектов инвесторы и топ менеджеры теряют в среднем от 15 до 30% бюджета начиная проект без четкого представления всех этапов от идеи до готового продукта. Помогая Вам на всех этапах проекта мы экономим Ваше время, деньги и нервы!
Правительство Российской Федерации в своем Распоряжении от 31.10.2022 за номером 3268-р город Москва, утвердило стратегию развития и дало рекомендации в строительной отрасли на ближайшую перспективу.
Мы приветствуем рекомендации и готовим прикладную Платформу удобную в использовании.
В современных условиях реализации проектов инвесторы и топ менеджеры теряют в среднем от 15 до 30% бюджета начиная проект без четкого представления всех этапов от идеи до готового продукта. Помогая Вам на всех этапах проекта мы экономим Ваше время, деньги и нервы!
Правительство Российской Федерации в своем Распоряжении от 31.10.2022 за номером 3268-р город Москва, утвердило стратегию развития и дало рекомендации в строительной отрасли на ближайшую перспективу.
Мы приветствуем рекомендации и готовим прикладную Платформу удобную в использовании.
Почему стоит выбрать нас?
Наша миссия - помочь Вам сделать проект именно таким каким Вы его задумали!
Просто попробуйте использовать платформу - это расширит Ваши горизонты понимания процессов!
Просто попробуйте использовать платформу - это расширит Ваши горизонты понимания процессов!
У нас работают лучшие из лучших
Наш опыт говорит за нас. За 10 лет мы поработали с маленькими стартапами и с именитыми брендами.
Индивидуальный подход и максимальный отдача
У каждой компании, с которой мы работаем, своя концепция и свой голос. Мы развиваем уникальные продукты.
Мы симбиоз накопленного человеческого опыта и искусственного интеллекта
Наши опытные профессионалы помогут расти вашему бизнесу, внедряя новые технологии работы.
Рассматриваемые варианты платформы:
1. Гибридная платформа «отель/ресторан под ключ»
Описание: Платформа, где заказчики (владельцы отелей или инвесторы) могут размещать проекты для строительства и открытия отеля с нуля, а подрядчики — предлагать полный спектр услуг, включая архитектуру, строительство, дизайн, оснащение и управление.
Особенности:
Разделение проекта на этапы (дизайн, строительство, оснащение, эксплуатация).
Каталог подрядчиков и поставщиков для каждого этапа.
Функции тендера и RFP для каждого этапа.
Возможность управления проектом с помощью инструментов мониторинга.
Преимущества: Заказчик получает все необходимые услуги для создания отеля с нуля на одной платформе.
2. Платформа для комплексных тендеров
Описание: Сайт, позволяющий заказчикам размещать тендеры на весь проект «под ключ», включая такие работы, как проектирование, строительство, внутреннее и внешнее оснащение, логистика и маркетинг.
Особенности:
Полноценная система тендеров для комплексных проектов.
Модуль для проверки квалификации подрядчиков.
Функция создания временных команд, объединяющих подрядчиков для комплексного выполнения.
Преимущества: Подходит для крупных проектов и позволяет заказчику привлекать специалистов для различных этапов в рамках одного тендера.
3. Платформа для консалтинговых услуг и поддержки открытия отеля
Описание: Платформа для поиска консалтинговых компаний, которые могут сопровождать процесс открытия отеля, включая разработку бизнес-плана, анализ целевого рынка, подбор команды, разработку бренда, внутреннюю отделку и запуск на рынок.
Особенности:
Секция для размещения консультационных предложений, узкоспециализированных под задачи открытия отеля.
Оценка и отзывы о компании, чтобы заказчик мог выбрать наиболее подходящего консультанта.
Преимущества: Подходит для владельцев, которым нужно больше управленческой и стратегической поддержки в процессе открытия отеля.
1. Гибридная платформа «отель/ресторан под ключ»
Описание: Платформа, где заказчики (владельцы отелей или инвесторы) могут размещать проекты для строительства и открытия отеля с нуля, а подрядчики — предлагать полный спектр услуг, включая архитектуру, строительство, дизайн, оснащение и управление.
Особенности:
Разделение проекта на этапы (дизайн, строительство, оснащение, эксплуатация).
Каталог подрядчиков и поставщиков для каждого этапа.
Функции тендера и RFP для каждого этапа.
Возможность управления проектом с помощью инструментов мониторинга.
Преимущества: Заказчик получает все необходимые услуги для создания отеля с нуля на одной платформе.
2. Платформа для комплексных тендеров
Описание: Сайт, позволяющий заказчикам размещать тендеры на весь проект «под ключ», включая такие работы, как проектирование, строительство, внутреннее и внешнее оснащение, логистика и маркетинг.
Особенности:
Полноценная система тендеров для комплексных проектов.
Модуль для проверки квалификации подрядчиков.
Функция создания временных команд, объединяющих подрядчиков для комплексного выполнения.
Преимущества: Подходит для крупных проектов и позволяет заказчику привлекать специалистов для различных этапов в рамках одного тендера.
3. Платформа для консалтинговых услуг и поддержки открытия отеля
Описание: Платформа для поиска консалтинговых компаний, которые могут сопровождать процесс открытия отеля, включая разработку бизнес-плана, анализ целевого рынка, подбор команды, разработку бренда, внутреннюю отделку и запуск на рынок.
Особенности:
Секция для размещения консультационных предложений, узкоспециализированных под задачи открытия отеля.
Оценка и отзывы о компании, чтобы заказчик мог выбрать наиболее подходящего консультанта.
Преимущества: Подходит для владельцев, которым нужно больше управленческой и стратегической поддержки в процессе открытия отеля.
Этапы реализации платформы
Формулирование концепции и структуры платформы
Целевая аудитория: Определим, кто будет основными пользователями — владельцы отелей, инвесторы, генеральные подрядчики, субподрядчики и консультанты. Это поможет создать интерфейс и функционал, удобный для каждой категории.
Основные функции:
RFP и тендеры для каждого этапа — от архитектуры и дизайна до внутреннего оснащения.
Профили подрядчиков с рейтингами, кейсами и отзывами.
Система управления проектами для отслеживания этапов и сроков выполнения.
Каталог товаров и услуг для поставки мебели, оборудования, программного обеспечения и других нужд.
База знаний с рекомендациями, статьями и кейсами о запуске отелей с нуля.
Целевая аудитория: Определим, кто будет основными пользователями — владельцы отелей, инвесторы, генеральные подрядчики, субподрядчики и консультанты. Это поможет создать интерфейс и функционал, удобный для каждой категории.
Основные функции:
RFP и тендеры для каждого этапа — от архитектуры и дизайна до внутреннего оснащения.
Профили подрядчиков с рейтингами, кейсами и отзывами.
Система управления проектами для отслеживания этапов и сроков выполнения.
Каталог товаров и услуг для поставки мебели, оборудования, программного обеспечения и других нужд.
База знаний с рекомендациями, статьями и кейсами о запуске отелей с нуля.
Проектирование интерфейса и пользовательского опыта (UX/UI)
Простота навигации: Разработаем интуитивный интерфейс, позволяющий пользователям легко ориентироваться в услугах, этапах проекта и тендерах.
Личный кабинет для всех участников, где заказчики смогут создавать проекты, а поставщики — подавать предложения и отслеживать прогресс.
Раздел с тендерами и запросами: Удобная система подачи заявок, автоматические уведомления и система рейтингов для участников.
Простота навигации: Разработаем интуитивный интерфейс, позволяющий пользователям легко ориентироваться в услугах, этапах проекта и тендерах.
Личный кабинет для всех участников, где заказчики смогут создавать проекты, а поставщики — подавать предложения и отслеживать прогресс.
Раздел с тендерами и запросами: Удобная система подачи заявок, автоматические уведомления и система рейтингов для участников.
Техническая реализация
Выбор технологии: Основная платформа может быть разработана с использованием современных стеков, таких как:
Backend: Python/Django или Node.js для логики платформы.
Frontend: React.js или Vue.js для создания динамичного интерфейса.
База данных: PostgreSQL или MySQL для хранения данных о пользователях, проектах и предложениях.
Интеграции: Важно предусмотреть возможность интеграции с системами документооборота, системами бухгалтерского учёта и проектного управления.
Выбор технологии: Основная платформа может быть разработана с использованием современных стеков, таких как:
Backend: Python/Django или Node.js для логики платформы.
Frontend: React.js или Vue.js для создания динамичного интерфейса.
База данных: PostgreSQL или MySQL для хранения данных о пользователях, проектах и предложениях.
Интеграции: Важно предусмотреть возможность интеграции с системами документооборота, системами бухгалтерского учёта и проектного управления.
Разработка MVP (Минимально жизнеспособного продукта)
Тендерная и RFP системы: Сначала реализуем функционал для размещения запросов на предложения и подачи тендеров.
Каталог подрядчиков и поставщиков: Добавим профильные категории для каждого этапа проекта.
Система управления проектом: Инструменты для создания этапов проекта и отслеживания прогресса.
Тендерная и RFP системы: Сначала реализуем функционал для размещения запросов на предложения и подачи тендеров.
Каталог подрядчиков и поставщиков: Добавим профильные категории для каждого этапа проекта.
Система управления проектом: Инструменты для создания этапов проекта и отслеживания прогресса.
Тестирование и Запуск
Закрытое тестирование: Привлечём пилотную группу отельеров и подрядчиков, чтобы протестировать функционал, собрать отзывы и доработать сайт.
Запуск и продвижение: Продумать стратегию продвижения, возможно, через партнёрские соглашения с гостиничными ассоциациями или архитектурными бюро.
Закрытое тестирование: Привлечём пилотную группу отельеров и подрядчиков, чтобы протестировать функционал, собрать отзывы и доработать сайт.
Запуск и продвижение: Продумать стратегию продвижения, возможно, через партнёрские соглашения с гостиничными ассоциациями или архитектурными бюро.
Дальнейшее развитие и поддержка
Функции аналитики: Добавим аналитику для мониторинга эффективности подрядчиков и статистики по проектам.
Поддержка и развитие: Оперативно вносить улучшения и добавлять новые функции по мере потребностей пользователей.
Функции аналитики: Добавим аналитику для мониторинга эффективности подрядчиков и статистики по проектам.
Поддержка и развитие: Оперативно вносить улучшения и добавлять новые функции по мере потребностей пользователей.
Анализ объёма рынка для запуска платформы, ориентированной на создание отелей «под ключ», включает несколько ключевых шагов, которые помогут понять спрос и перспективы:
1. Определение целевого рынка и объема спроса
Целевая аудитория: Определите, какие компании и люди будут основными пользователями — владельцы отелей, девелоперы, инвесторы, архитектурные бюро, поставщики оборудования и мебели для гостиниц.
Объём рынка: Исследуйте количество новых проектов по строительству и открытию отелей в год, особенно в вашем регионе или на интересующих вас рынках.
Текущие тренды: Посмотрите на тренды — растёт ли спрос на новые отели, какие типы гостиниц наиболее популярны (бутик-отели, отели среднего уровня, люксовые отели и т.д.).
2. Сбор статистических данных
Официальные источники: Обратитесь к данным национальных агентств статистики или отраслевых организаций, таких как Росстат в России или международные ресурсы, такие как Statista, Euromonitor, и WTTC (World Travel & Tourism Council).
Отраслевые отчёты: Многие консалтинговые компании, такие как Deloitte, McKinsey, и PwC, выпускают ежегодные отчёты по гостиничному и строительному рынкам. Эти отчёты часто содержат аналитические данные, прогнозы и тенденции, касающиеся гостиничного сектора.
3. Анализ конкурентов и существующих платформ
Изучите текущих игроков на рынке, включая общие строительные и гостиничные платформы, чтобы понять, какие функции востребованы и как они продвигают свои услуги.
SWOT-анализ конкурентов: Определите сильные и слабые стороны конкурентов, чтобы найти уникальные возможности и понять, где можно предложить лучшее решение.
4. Оценка спроса у потенциальных клиентов
Опросы и интервью: Проведите интервью с потенциальными пользователями — владельцами отелей, девелоперами и подрядчиками, чтобы понять, какие задачи и проблемы они решают при запуске отеля и какие функции платформы они сочли бы полезными.
Фокус-группы: Организуйте небольшие группы экспертов из отельной и строительной отраслей, чтобы обсудить потребности и актуальные проблемы при запуске отеля с нуля.
5. Расчёт TAM, SAM, и SOM
TAM (Total Addressable Market): Рассчитайте общий объём рынка — например, все затраты на запуск отелей в вашей стране или регионе за год.
SAM (Serviceable Available Market): Из TAM выделите ту часть, которая потенциально может быть обслужена вашей платформой, исходя из её функционала и целевой аудитории.
SOM (Serviceable Obtainable Market): Оцените долю рынка, которую вы можете реально занять в течение первых нескольких лет.
6. Построение финансовых моделей
Модель монетизации: Оцените, сколько и на каких условиях компании будут готовы платить за использование платформы (подписка, комиссии, платные функции).
Прогноз доходов: На основе данных о размере рынка, предполагаемой доли рынка и бизнес-модели составьте прогнозы доходов на 3-5 лет вперёд.
7. Получение экспертной оценки
Можно обратиться к экспертам в гостиничном и строительном бизнесе или в консалтинговые компании для получения профессиональной оценки и валидации данных и расчетов.
Целевая аудитория: Определите, какие компании и люди будут основными пользователями — владельцы отелей, девелоперы, инвесторы, архитектурные бюро, поставщики оборудования и мебели для гостиниц.
Объём рынка: Исследуйте количество новых проектов по строительству и открытию отелей в год, особенно в вашем регионе или на интересующих вас рынках.
Текущие тренды: Посмотрите на тренды — растёт ли спрос на новые отели, какие типы гостиниц наиболее популярны (бутик-отели, отели среднего уровня, люксовые отели и т.д.).
2. Сбор статистических данных
Официальные источники: Обратитесь к данным национальных агентств статистики или отраслевых организаций, таких как Росстат в России или международные ресурсы, такие как Statista, Euromonitor, и WTTC (World Travel & Tourism Council).
Отраслевые отчёты: Многие консалтинговые компании, такие как Deloitte, McKinsey, и PwC, выпускают ежегодные отчёты по гостиничному и строительному рынкам. Эти отчёты часто содержат аналитические данные, прогнозы и тенденции, касающиеся гостиничного сектора.
3. Анализ конкурентов и существующих платформ
Изучите текущих игроков на рынке, включая общие строительные и гостиничные платформы, чтобы понять, какие функции востребованы и как они продвигают свои услуги.
SWOT-анализ конкурентов: Определите сильные и слабые стороны конкурентов, чтобы найти уникальные возможности и понять, где можно предложить лучшее решение.
4. Оценка спроса у потенциальных клиентов
Опросы и интервью: Проведите интервью с потенциальными пользователями — владельцами отелей, девелоперами и подрядчиками, чтобы понять, какие задачи и проблемы они решают при запуске отеля и какие функции платформы они сочли бы полезными.
Фокус-группы: Организуйте небольшие группы экспертов из отельной и строительной отраслей, чтобы обсудить потребности и актуальные проблемы при запуске отеля с нуля.
5. Расчёт TAM, SAM, и SOM
TAM (Total Addressable Market): Рассчитайте общий объём рынка — например, все затраты на запуск отелей в вашей стране или регионе за год.
SAM (Serviceable Available Market): Из TAM выделите ту часть, которая потенциально может быть обслужена вашей платформой, исходя из её функционала и целевой аудитории.
SOM (Serviceable Obtainable Market): Оцените долю рынка, которую вы можете реально занять в течение первых нескольких лет.
6. Построение финансовых моделей
Модель монетизации: Оцените, сколько и на каких условиях компании будут готовы платить за использование платформы (подписка, комиссии, платные функции).
Прогноз доходов: На основе данных о размере рынка, предполагаемой доли рынка и бизнес-модели составьте прогнозы доходов на 3-5 лет вперёд.
7. Получение экспертной оценки
Можно обратиться к экспертам в гостиничном и строительном бизнесе или в консалтинговые компании для получения профессиональной оценки и валидации данных и расчетов.
Сроки и Бюджет
Вот примерный план сроков и бюджета для построения модели и запуска платформы. Я разделю этапы на ключевые блоки: анализ рынка, проектирование, разработка, тестирование и запуск.
1. Анализ рынка и сбор данных
Сроки: 2-4 недели
Расходы:
Сбор статистики и исследование отрасли: Бесплатные источники (Росстат, открытые отчеты) или платные отраслевые отчеты (например, Statista, WTTC) — $500-2,000.
Опросы и интервью с потенциальными пользователями: Если планируется привлечение профессионалов для опроса — $1,000-2,000.
Консалтинг и экспертиза: Привлечение стороннего специалиста или консалтинговой компании — $2,000-5,000 (необязательно).
Итого на этап: примерно $3,500-9,000.
2. Проектирование и планирование (UX/UI, структура и функционал)
Сроки: 4-6 недель
Расходы:
UX/UI-дизайн: Подробное проектирование пользовательского интерфейса — $5,000-15,000 (в зависимости от сложности и количества страниц).
Прототипирование: Создание интерактивного прототипа платформы — $2,000-5,000.
Итого на этап: примерно $7,000-20,000.
3. Техническая разработка и реализация
Сроки: 3-6 месяцев
Расходы:
Frontend и backend разработка:
Разработка функционала тендеров, RFP, профилей пользователей и инструментов управления проектами — $20,000-50,000.
Интеграции с базами данных и системами документов — $5,000-10,000.
Тестирование функционала и исправление ошибок — $3,000-7,000.
Итого на этап: примерно $28,000-67,000.
4. Тестирование и доработка
Сроки: 1-2 месяца
Расходы:
Закрытое тестирование с приглашением пилотной группы пользователей — $1,000-3,000.
Отладка на основе обратной связи и доработка функционала — $3,000-7,000.
Итого на этап: примерно $4,000-10,000.
5. Маркетинг и запуск
Сроки: 1-2 месяца (параллельно с тестированием)
Расходы:
Рекламная кампания и продвижение платформы — $5,000-15,000 (контент-маркетинг, социальные сети, PR).
Поддержка пользователей и создание обучающих материалов — $2,000-5,000.
Итого на этап: примерно $7,000-20,000.
Сводка по срокам и бюджету
Общие сроки: 8-12 месяцев.
Общий бюджет: $49,500-126,000.
1. Анализ рынка и сбор данных
Сроки: 2-4 недели
Расходы:
Сбор статистики и исследование отрасли: Бесплатные источники (Росстат, открытые отчеты) или платные отраслевые отчеты (например, Statista, WTTC) — $500-2,000.
Опросы и интервью с потенциальными пользователями: Если планируется привлечение профессионалов для опроса — $1,000-2,000.
Консалтинг и экспертиза: Привлечение стороннего специалиста или консалтинговой компании — $2,000-5,000 (необязательно).
Итого на этап: примерно $3,500-9,000.
2. Проектирование и планирование (UX/UI, структура и функционал)
Сроки: 4-6 недель
Расходы:
UX/UI-дизайн: Подробное проектирование пользовательского интерфейса — $5,000-15,000 (в зависимости от сложности и количества страниц).
Прототипирование: Создание интерактивного прототипа платформы — $2,000-5,000.
Итого на этап: примерно $7,000-20,000.
3. Техническая разработка и реализация
Сроки: 3-6 месяцев
Расходы:
Frontend и backend разработка:
Разработка функционала тендеров, RFP, профилей пользователей и инструментов управления проектами — $20,000-50,000.
Интеграции с базами данных и системами документов — $5,000-10,000.
Тестирование функционала и исправление ошибок — $3,000-7,000.
Итого на этап: примерно $28,000-67,000.
4. Тестирование и доработка
Сроки: 1-2 месяца
Расходы:
Закрытое тестирование с приглашением пилотной группы пользователей — $1,000-3,000.
Отладка на основе обратной связи и доработка функционала — $3,000-7,000.
Итого на этап: примерно $4,000-10,000.
5. Маркетинг и запуск
Сроки: 1-2 месяца (параллельно с тестированием)
Расходы:
Рекламная кампания и продвижение платформы — $5,000-15,000 (контент-маркетинг, социальные сети, PR).
Поддержка пользователей и создание обучающих материалов — $2,000-5,000.
Итого на этап: примерно $7,000-20,000.
Сводка по срокам и бюджету
Общие сроки: 8-12 месяцев.
Общий бюджет: $49,500-126,000.
Что получаем?
- Ясное понимание концепции бизнесаНаша цель — помочь вашему бизнесу, вашим потребителям и партнерам. Мы поможем проанализировать прошлые этапы и спрогнозировать будущие, понять свое место в мире и на рынке.
- Вы экономите время и деньгиНаши специалисты помогают вам работать с документацией, налогообложением и бухгалтерией. Вы не тратите время на бумажную волокиту.
- Оценка эффективности бизнесаМы помогаем вам получить максимум от бизнеса. Наши специалисты помогут выявить направления, которые тормозят вас, и вместе с вами разработают план, как привлечь новых покупателей.
МЫ ВСЕГДА ОТКРЫТЫ К ОБЩЕНИЮ
+7 980 7 285 285
